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Otras fórmulas de trabajos para abogados
miércoles, 26 de enero de 2011


 Los abogados componen uno de los gremios más liberales con los que trabajamos. Trabajamos con todo tipo de asociaciones: desde grandes despachos internacionales (en Inglaterra, Bélgica, Francia e incluso EE.UU.) como autónomos que trabajan de forma más local.

 Aunque la capacidad de cada uno depende del tamaño de su empresa y los medios con que ésta cuenta, sí es cierto que los pequeños despachos han empezado a plantar cara a los grandes, buscando diferentes formas de asociaciones que, con mucha ilusión e imaginación, están consiguiendo resultados muy positivos. Veamos algunas:

 * Asociaciones en pequeños despachos.- quizás es una de las primeras que surgió: un grupo de abogados que se complementan unos a otros comparte oficina y se van pasando clientes según necesidad.

 * Hay asociaciones de abogados on line. Sus características son básicamente la ausencia de costes fijos, por lo que económicamente son muy competitivos y ágiles. Dentro de estas asociaciones, las hay, por diferenciarlas de alguna manera, reales (se asocian y trabajan de manera conjunta) o bien son más bien una plataforma a la que el cliente potencial acude y ésta gestiona quién hace qué. Es la que más está progresando, ya que son despachos incluso internacionales de cierto éxito.

 * Asociaciones de autónomos.- a diferencia de la primera, no hay un ente que gestiona qué hacer, sino que ellos mismos van optando a los trabajos a medida que van saliendo. Incluso, entre ellos, se realizan trabajos y facturan, de manera que el cliente siempre tiene el mismo interlocutor.

 Encajar en cada una de las estructuras anteriormente expuestas no es tan fácil. Además, cada organización trabaja de una forma distinta. La mejor forma de complementar los servicios con todas ellas es la siguiente:

 a) Aunque el volumen de trabajo siempre es incierto (va a demanda), siempre se calcula un coste lo más bajo posible. Posiblemente, al final del año el beneficio se vea muy reducido, ya que ciertos gastos tales como mensajería, urgencias, etc. no se facturan (dependiendo de la fórmula adoptada previamente con el cliente). Es importante que el precio sea el mismo siempre, independientemente del volumen de cada trabajo individual.

 b) A final de año, se vuelve a contar el volumen y, de acuerdo a los objetivos de consumo acordados al principio, en caso de haberse conseguido, se hace o bien un reembolso económico (se le paga al despacho la cantidad acordada) o bien se deduce de la primera factura del año siguiente.

 c) Cuando la asociación no tiene una comunicación muy clara entre sí, ellos mismos optan por centralizar las traducciones a través de una persona (muy típico en las asociaciones internacionales) o bien se pone a disposición de todos un correo especial, al cual todos saben que deben enviar el texto.

 Como se puede desprender de todo lo anteriormente expuesto, realmente lo que se pretende es mejorar la competitividad de nuestros clientes, bajar sus costes e incluso crear un beneficio económico donde antes sólo había costes.


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